周航:为什么要学习印度式 CEO?
不管是与人的沟通、时间感,多样性、远见......这些组合在一起似乎就构成了一种独特而强大的领导力,我愿意把它称之为一种「印度式的领导力」。
03-29
GMO三月备忘录:敢于不同
过去的投资大神,都会建议你勇于不同。
03-28
“后疫情”时期,防控不能再固守“老黄历”
现在非常有必要对目前“严防死守”的防疫策略进行渐进性的调整。
03-28
一件白T恤,日本人做成爆款的秘密是什么
在快时尚加速萎缩的今天,优衣库UT为何能发展成为品牌的爆款之一?
03-28
如果“经济衰退”来了,早期大发福彩3D公司会面临什么?
如果一个早期初创公司真的足够好,那么天使投资人不会因为经济环境不好而放弃投资,反而更可能积极抓住机会。
03-28
千亿级的激光雷达市场,OPA激光雷达的投资机会在哪里
OPA激光雷达尽管从价值分析中看上去很美,但是为什么多年来始终没有突破呢?
03-27
我们流浪太久:直播带货与品牌生意
短视频带货跟直播带货的关系是什么?品牌在整个直播带货的大环境之下,保持什么姿势?
03-27
互联网巨头占据庞大用户资源,SOSV帮你破局流量焦虑
目前,SOSV投资的很多企业也都在其帮助下实现了盈利。
03-27
面对突发危机,如何让员工保持高效的工作状态?
作为团队的领导者你也需要密切的关注周围的情况以及形势的变化,因为有些事情可能对我们来讲真的是转机。
03-27
“大师”养成的九把刀
第一把刀是“精准定位”
03-26
后疫情时代的大发福彩3D企业怎样再出发?
To be, or not to be: that is the question
03-25
唐宁x李丰:科技不会取代你,取代你的是善用科技的对手
疫情之后,不管是国家还是产业结构本身,还是从企业主经营的角度,会更进一步地推动产业链结构的完整度和产业链本身数字化的能力。
03-25
“和平时期”的CEO VS “战时CEO”
“和平时期”的CEO不能用他惯用的方式去当一个“战时CEO”。
03-25
跟字节跳动学组织,别忽略了这些细节
学习和管理的道理是相通的,都有需要平衡的地方,适合自己的东西才是好东西。
03-24
原创
LV掌门人伯纳德·阿诺特:全球最大奢侈品帝国背后,世界首富的腥风血雨发家史 | 充电
纵观LVMH掌门人伯纳德阿诺特的上位史,与如今公益为先的良好形象有所区别
03-23
原创
SAP“二次成长”道路上的开放创新与中国机遇丨睿兽分析
SAP取得的这些成果,与其清晰的创新路径及在华本土化策略有着密切关系。
03-23
原创
SAP“二次成长”道路上的开放创新与中国机遇丨睿兽分析
SAP企业级创新营为初创企业提供了创新场景孵化、商业前景分析、技术可行性验证、产品开发指导,对优秀的联合创新场景提供市场推广支持,提供产品认证等六个方面的服务。
03-23
台网协作、内容深耕、垂类拓展……全球顶尖媒体视频策略大起底
过去一年,福克斯新闻网一直在调整其视频策略。如今,这份努力初见成效。
03-23
原创
《有限与无限的游戏》,曾深刻影响王兴、程维、张瑞敏等大佬的一本哲学书 | 充电
“世界是一个巨大的舞台,所有男女都只是演员,每个人一生扮演着许多角色,都会有各自的上场下场时间。”
03-22
解密日本:《菊与刀》 | 读书
日本人既生性好斗而又和平礼让;既穷兵黩武而又崇尚美感;既桀骜不驯而又彬彬有礼;既固执僵化而又审时度势;既顺从而又憎恨受人摆布;既忠心耿耿而又背信弃义;既无所畏惧而又胆小怕事;既保守而又善于接受新事物。
03-22
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